AREA AZIENDE
Tutti i servizi
Benessere, potenziale e competenze: soluzioni su misura per team e manager.
Attraverso incontri di analisi e consulenza mirata, individuo insieme a voi gli obiettivi strategici e sviluppo percorsi integrati di formazione, valutazione e supporto per accompagnare la crescita dell'azienda.
Formazione
Progetto e realizzo percorsi formativi su misura per manager, team e talenti, mirati a potenziare soft skills, leadership e competenze chiave allineate agli obiettivi strategici aziendali.
Coaching
Accompagno figure chiave e team attraverso percorsi individuali o di gruppo per sbloccare il potenziale, superare momenti di transizione e raggiungere obiettivi di performance definiti.
Assessment
Strutturo percorsi di valutazione del potenziale e delle competenze per supportare decisioni di selezione, onboarding e piani di carriera individuali con dati chiari e oggettivi.
Spazi di ascolto
Offro sportelli di supporto psicologico e consulenza in azienda, per promuovere il benessere organizzativo, prevenire il burnout e sostenere le persone nelle difficoltà lavorative e personali.
Alcuni clienti seguiti in questi anni
AREA AZIENDE
formazione
Sviluppare le competenze e il benessere delle persone per guidare la crescita e la competitività dell'organizzazione.
produttività aziendale (1)
+ 24 %
retention dei talenti (1)
+ 41 %
dipendenti che ritengono la formazione essenziale (2)
+ 75 %
(1) Association for Talent Development (ATD), State of the Industry Report
(2) McKinsey & Company, McKinsey Global Institute, Research on Workforce & Skills Development
1
IDENTIFICAZIONE DEI BISOGNI E OBIETTIVI FORMATIVI
Identifico insieme all'azienda i bisogni formativi attraverso interviste al management, analisi dei dati e feedback dei dipendenti (osservazione, questionari, focus group), per poi definire obiettivi chiari, misurabili e orientati ai risultati desiderati.
2
SVILUPPO DEL PROGRAMMA E PIANIFICAZIONE DEL CONTENUTO
In accordo con l'HR sono definiti argomenti, moduli, metodologie e materiali. Su questa base, sviluppo personalmente l'intero percorso formativo, progettando materiali dedicati ed esercitazioni pratiche per le sessioni d'aula.
3
MONITORAGGIO E VALUTAZIONE
L'efficacia della formazione viene monitorata costantemente attraverso feedback dei partecipanti, test pre e post sessione e l'analisi dell'impatto sulle performance aziendali.
AREA AZIENDE
assessment
Mappare competenze e potenziale per prendere decisioni strategiche di selezione, sviluppo e onboarding su dati oggettivi.
precisione nelle assunzioni e promozioni (1)
+ 50 %
turnover nel primo anno di inserimento (1)
- 35 %
efficacia dei piani di sviluppo individuali (2)
+ 75 %
(1) Association for Talent Development (ATD), Assessment & Talent Management Report
(2) Harvard Business Review, Corporate Leadership Council, Talent Assessment and Development Studies
1
IDENTIFICAZIONE DEGLI OBIETTIVI E DEFINIZIONE DELL'ASSESSMENT
Incontro e supporto l'HR per chiarire finalità, aspettative e competenze da valutare, così da progettare e proporre la tipologia di assessment più mirata ed efficace.
2
SOMMINISTRAZIONE DELL'ASSESSMENT
In accordo con l'HR, i partecipanti vengono informati su obiettivi e modalità, creando un clima di fiducia e trasparenza. La sessione può svolgersi sia in presenza sia online.
3
ANALISI E RESTITUZIONE DEI RISULTATI
I dati emersi vengono elaborati e restituiti alla persona tramite un colloquio individuale su punti di forza e aree di miglioramento.
Con il suo consenso, i risultati possono essere condivisi con l'azienda per definire piani di sviluppo su misura.
AREA AZIENDE
coaching
Sviluppare leadership, potenziare le performance e valorizzare i talenti attraverso percorsi individuali e di gruppo.
aziende che riscontrano un impatto positivo sulle performance (1)
+ 87 %
miglioramento nella gestione del tempo e delle relazioni (1)
+ 70 %
aziende soddisfatte che scelgono di proseguire i percorsi (1)
+ 99 %
(1) International Coaching Federation (ICF), Global Coaching Client Study
1
DEFINIZIONE DEL TRAGUARDO
Accompagno la persona o il team a definire obiettivi chiari, misurabili e orientati al potenziamento delle competenze, concordati insieme al coachee e all'azienda, anche tramite assessment dedicati.
2
SVILUPPO
Definiamo un piano d'azione e una timeline su misura. Alle sessioni di coaching si affiancano allenamenti sul campo (on the job) e momenti di confronto sui feedback per consolidare le competenze nel lavoro quotidiano.
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VALUTAZIONE FINALE E FOLLOW UP
Valutiamo insieme i traguardi raggiunti e i progressi ottenuti, impostando un piano per consolidare i risultati nel tempo, con incontri di follow up a distanza di mesi dalla conclusione del percorso.
AREA AZIENDE
spazi di ascolto
Promuovere il benessere psicologico sul luogo di lavoro per prevenire lo stress, ridurre il turnover e costruire un clima aziendale sano.
livello di stress e burnout percepito dai dipendenti (1)
- 30 %
tasso di assenteismo
nei team (2)
- 25 %
ritorno sull'investimento per ogni euro investito in benessere mentale(1)
x 4
(1) AXA, Mind Health Report
(2) Harvard Business Review, Mental Health in the Workplace Research
(3) World Health Organization (WHO), Mental Health and Work ROI Study
1
LA PIANIFICAZIONE DEGLI INCONTRI
In accordo con l'HR, definiamo calendario e modalità per i colloqui individuali (online o in presenza), garantendo la totale riservatezza dei dipendenti e la massima flessibilità nell'organizzazione degli slot.
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LO SVOLGIMENTO DEGLI INCONTRI
Uno spazio protetto e confidenziale coperto da segreto professionale: le persone possono confrontarsi liberamente su tematiche lavorative o personali, con la certezza che nessun contenuto viene condiviso con l'azienda.